Ejerlederne skærper fokus på konkurrencekraft og robusthed

Det danske erhvervslandskab hviler i høj grad på de ejerledede virksomheders indsats og udviklingskraft. Det er opløftende at se, at mange ejerledere fortsat formår at skabe høj vækst i en tid, hvor både marked og omgivelser er præget af øget geopolitisk uro og usikkerhed i verden. Det er en af konklusionerne i Ejerlederanalysen 2025 fra PwC, som er udarbejdet i forbindelse med kåringen af Årets Ejerleder 2025.

Analysen viser, at 65 procent af ejerlederne har haft en vækst på mere end 25 procent over de seneste tre år, mens næsten hver femte har mere end fordoblet deres omsætning i samme periode. Sammenholdt med tidligere år ser vi lidt færre, der har vækst over 25 procent, mens andelen med meget høj vækst er steget kraftigt i forhold til sidste år og nu ligger på niveau med 2023.

De opnåede resultater giver ejerlederne et solidt afsæt for fremtiden. 64 procent af ejerlederne forventer således, at deres virksomhed vokser med mere end 25 procent i de kommende tre år. Det er lidt flere end sidste år og markant flere end for to år siden. Dette vidner om, at ejerlederne fortsat har stor tillid til deres virksomheders styrker og muligheder i en virkelighed, hvor konkurrencen er skærpet og markedet konstant forandrer sig.

I årets ejerlederanalyse er det særligt konkurrencekraft, der står centralt. Ikke som et nyt fokus, men som et område, hvor ejerlederne i høj grad skærper deres strategiske indsats. Det gælder især evnen til at tiltrække og fastholde de rette medarbejdere, et forhold, som to ud af tre ejerledere (67 procent) fremhæver som afgørende for deres konkurrencekraft. Det gælder også innovation i produkter og ydelser, som halvdelen (52 procent) prioriterer højt, samt investering i nye vækstområder (36 procent).

I denne udgave af CXO Magasinet kan du læse om, hvordan nogle af de mest succesfulde ejerledere skaber konkurrencekraft i deres virksomheder, og hvordan de styrker organisationen, fokuserer på ansvarlighed og investerer i kompetencer, processer og teknologier, der giver reel værdi. De er eksempler på, hvordan en strategisk tilgang til konkurrencekraft og robusthed ikke blot skærper deres position i markedet, men også gør dem i stand til at udnytte nye muligheder og navigere mere sikkert i en foranderlig virkelighed.

Det er positivt at se, at ejerlederne tager arbejdet med at styrke konkurrencekraften og opbygge robusthed alvorligt, ikke kun som en reaktion på et mere komplekst marked, men som en strategisk forudsætning for fremtidig vækst og modstandskraft.

Vi vil i PwC gerne ønske stort tillykke til finalister og prismodtagere i forbindelse med Årets Ejerleder 2025.

Tak til jer, der har bidraget til denne udgave af CXO Magasinet, og som med jeres fortællinger er med til at inspirere og vise vejen.

Rigtig god læselyst.